Claramente, cada situação local é diferente, mas acreditamos que há oportunidades para as empresas aprenderem com outras pessoas em regiões que estão semanas à frente para responder à epidemia. A China parece estar nos estágios iniciais de uma recuperação económica, de acordo com a nossa análise de dados de alta frequência sobre proxies para o movimento de pessoas e bens, produção e confiança. Embora essa recuperação possa ser vulnerável se surgir uma nova onda de infeções locais, muitas empresas chinesas já passaram da resposta à crise ao planeamento de recuperação e pós-recuperação.
Certamente, a China tem os seus próprios sistemas políticos e administrativos distintos, além de costumes sociais, mas muitas das lições parecem amplamente aplicáveis.
8. Espere diferentes velocidades de recuperação para diferentes setores.
Não é de surpreender que setores e grupos de produtos se recuperem em velocidades diferentes, exigindo abordagens distintas. Os preços das ações caíram em todos os setores nas duas primeiras semanas em que a epidemia da China acelerou, mas os principais setores, como software e serviços e equipamentos e serviços de saúde, recuperaram em poucos dias e aumentaram em média 12%. A maior parte dos setores recuperou mais lentamente, mas atingiu níveis anteriores em poucas semanas. E os setores mais atingidos – como transporte, retalho e energia, representando 28% da capitalização de mercado das maiores ações da China – ainda estão em queda pelo menos 5% e mostram apenas sinais mínimos de recuperação.
Isso significa que as empresas precisam calibrar a sua abordagem pelos negócios – e as grandes empresas precisam calibrar a sua abordagem por divisão. Por exemplo, um grande conglomerado global de alimentos e bebidas usou a crise para acelerar as mudanças de longo prazo no seu mix de produtos na China (o segundo maior mercado da empresa no mundo), incluindo o aumento do foco em produtos relevantes para a saúde, produtos importados e canais de vendas online.
